Soal-soal Latihan
1.
Fungsi-fungsi dari manajemen memiliki
sifat...
a. Khusus c. Universal
b. Spesifik d.
Sempit
2.
Yang bukan merupakan alasan
dibutuhkannya manajemen adalah...
a. Untuk
mencapai tujuan
b.
Untuk
menjaga kepuasan
c. Untuk
menjaga keseimbangan di antara tujuan yang saling bertentangan
d. Untuk
mencapai efisiensi dan efektivitas
3.
Efektif dan efisien adalah...
a. Tepat guna dan hemat waktu c. Tepat hasil dan hemat uang
b. Hemat
uang dan tepat hasil d. Hemat waktu dan tepat guna
4. Dalam menyelesaikan pekerjaan memengaruhi
orang lain perlu menggunakan perasaan, teknik atau cara, merupakan definisi
manajemen sebagai...
a. Proses c. Ilmu pengetahuan
b. Seni d. Profesi
5. Secara sistematis memahami bagaimana dan
mengapa manusia bekerjasama untuk mencapai tujuan dan membuat sistem kerjasama
lebih bermanfaat adalah definisi manajemen sebagai...
a. Proses c.
Ilmu pengetahuan
b. Seni d. Profesi
6. Merencanakan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengawasan terhadap organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi
lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan merupakan pengertian
manajemen sebagai...
a. Proses c. Ilmu pengetahuan
b. Seni d. Profesi
7.
Yang bukan merupakan fungsi menajemen adalah...
a. Perencanaan c. Pengarahan
b. Perekrutan d. Pengawasan
8.
Pengorganisasian (organization) dalam fungsi manajemen adalah...
a. Menggunakan
pengaruh untuk memotivasi karyawan
b. Penetapan
dan pengukuran standar serta pengaambilan tindakan kolektif
c.
Penentuan
sumber daya yang bertanggung jawab untuk pencapaian tugas
d. Pemilihan
dan penentuan tujuan serta cara untuk mencapai tujuan
9.
Penetapan dan pengukuran standar serta pengaambilan tindakan kolektif merupakan
pengertian dari fungsi manajemen...
a. Perencanaan c. Pengarahan
b. pengorganisasian d.
Pengawasan
10.Yang
dimaksud dengan conceptual skill dalam keahlian manajemen yaitu...
a.
Kemampuan kognitif untuk
melihat organisasi secara keseluruhan yang terkait dengan bagian-bagiannya
b. Kemampuan bekerja dg dan melalui orang lain scr
efektif sbg anggota kelompok.
c. Pemahaman dan kemahiran dalam tugas tertentu.
d. Pemahaman
dalam mengatasi masalah yang ada di perusahaan.
11. Seorang ahli riset ilmu manajemen
yang mengemukakan 10 peran manajer adalah...
a. Luther
Gulick c.
Henry Mintzberg
b. Edgar
H. Schein d. Mary
Parker Follet
12. Yang bukan merupakan tiga peran
manajer secara umum adalah...
a. Interpersonal c. Informational
b. Transisional d. Decisional
13. Leader (pemimpin) pada peran seorang
manajer memiliki makna...
a.
Sebagai simbol dari organisasi dalam
acara perusahaan
b.
Menjadi penghubung antarpersonal di
semua tingkatan manajemen
c. Menjadi pemimpin yang
mengkoordinasi, mengendalikan, dan memotivasi karyawan
d.
Mengawasi publikasi perusahaan
14. Yang tidak termasuk di dalam peran
informational untuk manajer adalah...
a. Monitor
(pemantau) c. Spokesmen (juru bicara)
b. Disseminator
(penyebar) d. Negotiator
15.
Liaison (penghubung) merupakan bagian dari peran manajer yaitu...
a. Peran
informational c. Peran figurehead
b. Peran
decisional d.
Peran antarpribadi
16.
Dalam melaksanakan peran manajer sebagai juru bicara memiliki makna...
a.
Menjadi penghubung antarpersonal di
semua tingkatan manajemen
b.
Mewakili
unit yang dipimpin untuk memberikan informasi dan menjawab pertanyaan kepada
pihak luar organisasi
c. Sebagai
simbol dari organisasi dalam acara perusahaan
d. Melakukan
perundingan dan tawar menawar dengan pihak luar perusahaan
17.
Peran manajer sebagai Disturbance handles adalah...
a. Mengawasi
alokasi sumber daya dengan memprogram tugas bawahan
b. Melakukan
perundingan dan tawar menawar dengan pihak luar perusahaan
c.
Mencari
solusi terbaik dalam mengatasi setiap persoalan
d. Membuat
ide yang kreatif dan inovatif untuk meningkatkan kinerja unit
18.
Peran manajer dalam membuat keputusan baik yang ditentukan sendiri maupun yang
dihasilkan bersama pihak lain adalah definisi peran...
a. Peran
antarpribadi c. Peran figurehead
b. Peran decisional d. Peran
informational
19.
Definisi resources allocator pada peran manajer yaitu...
a. Menyebarkan
informasi atau distributor informasi dari luar perusahaan ke seluruh personal
organisasi
b. Membuat
ide yang kreatif dan inovatif untuk meningkatkan kinerja unit
c.
Mengawasi
alokasi sumber daya dengan memprogram tugas bawahan
d. Mencari
solusi terbaik dalam mengatasi setiap persoalan
20.
Yang bukan merupakan peranan pembuatan keputusan bagi manajer yaitu...
a. Enterpreneur c. Pengalokasian sumber daya
b. Penagkal
kesuliatan d.
Spokesmen (juru bicara)
21.
Lingkungan eksternal dan lingkungan internal yang memiliki potensi untuk
mempengaruhi organisasi merupakan pengertian dari...
a. Lingkungan
ekonomi c.
Lingkungan organisasi
b. Lingkungan
budaya d. Lingkungan sosial
22.
Pengertian dari lingkungan tugas yaitu...
a.
Serangkaian
dimensi di sekitar organisasi yang memengaruhi langsung operasi dan kenerja organisasi
b. Serangkaian
dimensi di sekitar organisasi yang memengaruhi secara tidak langsung operasi
dan kenerja organisasi
c. Seluruh
elemen yang ada di luar batas dan memiliki potensi mempengaruhi organisasi
d. Pihak-pihak
atau kondisi yang mempengaruhi secara tidak langsung terhadap aktivitas
perusahaan
23.
Bidang yang tidak termasuk dalam lingkungan umum adalah...
a. Ekonomi c.
Pasar tenaga kerja
b. Teknologi d. Internasional
24.
Bukan merupakan lingkungan yang terdapat dalam lingkup lingkungan organisasi yaitu...
a. Lingkungan
umum c. Lingkungan internal
b. Lingkungan kerja d. Lingkungan tugas
25.
Termasuk dalam lingkungan internal perusahaan adalah...
a. Sosial-budaya c. Pelanggan
b. Politik-hukum d. Budaya perusahaan
26.
Simbol,
cerita,
kepahlawanan,
slogan,
dan upacara resmi
merupakan...
a. Nilai dasar karakteristik
budaya perusahaan yang
tidak dapat dilihat
melalui manifestasi
b. Nilai umum karakteristik
budaya perusahaan yang
dapat dilihat melalui investasi
c.
Nilai dasar karakteristik budaya
perusahaan yang
dapat dilihat melalui manifestasi
d. Nilai umum karakteristik
budaya perusahaan yang
tidak dapat dilihat
melalui manifestasi
27.
Perusahaan memiliki empat jenis budaya, yang tidak termasuk dalam budaya
perusahaan adalah...
a. Budaya
pencapaian c. Budaya bergantung
b. Budaya
birokrasi d. Budaya klan
28.
Etika adalah suatu keyakinan pribadi seseorang mengenai benar atau salah
perilaku tindakan atau keputusan, pengertian tersebut dikemukakan oleh...
a. Daft c. T. Hani Handoko
b. Griffin d.
Dr. Sukanto
29.
Pernyataan yang tertulis dan formal mengenai nilai dan standar etika untuk
membimbing tindakan perusahaan merupakan pengertian dari...
a. Etika c. Perilaku etis
b. Kode etik d. Etika manajerial
30.
Konsep etika yang menyatakan perilaku moral menghasilkan kebaikan paling utama
dengan jumlah sebesar mungkin adalah definisi dari...
a. Pendekatan
individualisme c. Pendekatan keadilan
b. Pendekatan
hak moral d.
Pendekatan utilitarian
31.
Pendekatan hak moral memiliki pengertian...
a. Konsep
etika yang menyatakan tindakan dianggap bermoral jika mempromosikan kepentingan
jangka panjang terbaik seseorang
b.
Konsep
etika yang menyatakan keputusan moral adalah keputusan paling baik
mempertahankan hak orang-orang yang dipengaruhi oleh keputusan tersebut
c. Konsep
etika yang menyatakan keputusan moral harus didasarkan pada standar kesetaraa,
keseimbangan, dan keadilan
d. Konsep
etika yang menyatakan perilaku moral menghasilkan kebaikan paling utama dengan
jumlah sebesar mungkin
32.
Dosen mendekati mahasiswa yang memiliki potensi baik dengan mempromosikan
mahasiswa tersebut agar mendapat beasiswa merupakan contoh dari pendekatan...
a. Individualisme c.
Keadilan
b. Hak
moral d.
Utilitarian
33.
Semua manusia berhak mendapat perlakuan yang sama dalam hak...
a. Kebebasan
berkorupsi c. Kebebasan untuk mati
b. Kebebasan berpendapat d. Kebebasan untuk mencaci
34.
Yang bukan merupakan jenis keadilan yaitu...
a. Distribusi c. Grasi
b. Prosedural d. Kompensasi
35.
Gaya kepemimpinan yang cocok pada tahap pra konvensional adalah...
a. Memotivasi
orientasi kelompok c. Pelayanan
b. Transformasi d.
Otoriter/ memaksa
36.
Perilaku karyawan yang mencerminkan tahap konvensional yaitu...
a. Pencapaian
tugas c. Karyawan diberdayakan
b. Kolaborasi kelompok d. Karyawan diperdayakan
37.
Mengikuti prinsip keadilan dan kebenaran yang dipilih serta menyadari bahwa
orang menganut nilai yang berbeda merupakan tahap perkembangan moral pribadi...
a. Pra
konvensional c.
Pasca konvensional
b. Konvensional d. Refoemasi konvensional
38.
Kewajiban manajemen untuk membuat pilihan dan mengambil tindakan yang akan
memberikan kontribusi terhadap kesejahteraan dan kepentingan masyarakat serta
organisasi itu sendiri merupakan definisi dari...
a. Timbal
balik sosial c. Pendekatan sosial
b. Kewajiban
sosial d.
Tanggung jawab sosial
39.
Yang bukan merupakan kriteria model mengevaluasi kinerja sosial perusahaan
yaitu...
a. Tanggung jawab politik c. Tanggung
jawab etika
b. Tanggung
jawab legal d. Tanggung jawab diskrisi
40.
Tidak termasuk dalam tiga pilar pendukung organisasi yang beretika adalah...
a. Individu c. Struktur dan sistem organisasi
b. Kepemimpinan d. Pesaing
41.
Pengertian perencanaan yang disampaikan oleh Daft yaitu...
a.
Tindakan untuk menentukan tujuan organisasi dan apa
yang dibutuhkan untuk mendapatkannya.
b. Proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan
pencapaiannya.
c. Keadaan yang diharapkan dimasa depan yang berusaha
untuk direalisasikan oleh suatu organisasi.
d. Suatu pencapaian tujuan dari tingkat rendah sampai
pencapaian tujuan tingkat tinggi.
42.
Penjelasan yang diberikan
secara luas tentang skala usaha umum organisasi dan kegiatan operasional
yang berbeda dengan organisasi lain merupakan pengertian
dari...
a. Perencanaan c. Misi
organisasi
b. Tujuan
d. Hierarki tujuan
43.
Yang tidak termasuk dalam maksud dan tujuan perencanaan yaitu...
a. Sebagai legitimasi c. Sebagai panduan untuk bertindak
b. Sumber motivasi dan komitmen d. Sebagai
standar hasil
44.
Tujuan yang menggambarkan
hasil dari apa yang terus di raih oleh divisi atau departemen agar organisasi
mencapai tujuannya secara keseluruhan adalah definisi
dari...
a. Tujuan
strategis c. Tujuan operasional
b. Tujuan taktis d. Strategic goal
45.
Strategic plan mempunyai pengertian yaitu...
a. Hasil yang spesifik dan terukur yang diharapkan dari
departemen, kelompok kerja dan individu dalam organisasi.
b.
Suatu langkah nyata yang di ambil organisasi untuk
mencapai tujuan strategisnya.
c. Rencana yang dibuat untuk membantu pelaksanaan rencana
strategis dan mencapai bagian khusus bagi perusahaan
d. Rencana yang dibuat oleh organisasi di tingkat bawah
yang menjelaskan langkah-langkah yang diambil dalam mencapai tujuan operasional
dan mendukung kegiatan perencanaan taktis.
46.
Yang bukan merupakan kriteria tujuan yang efektif adalah...
a. Smart c. Attanable
b. Meansurable d. Realistic
47.
Rencana yang sedang
dijalankan atau digunakan untuk memberi bimbingan bagi tugas-tugas yang
dilakukan berulang kali dalam organisasi merupakan pengertian
dari...
a. Management by Objectives (MBO) c.
Rencana
untuk beragam kegiatan
b. Rencana sekali pakai d. Rencana yang berkesinambungan
48.
Hal-hal yang dilakukan oleh perusahaan dalam rangka menyambut Wali Kota merupakan
contoh dari...
a. Rencana yang
berkesinambungan c.
Management by Objectives (MBO)
b. Rencana untuk beragam d. Rencana sekali pakai
49. Dalam rencana manjemen krisis, memenuhi kebutuhan dan
emosional serta kembali beroperasi merupakan tahapan...
a.
Pencegahan c. Penahanan
b.
Persiapan d. Penanganan
50. Rencana yang berkesinambungan memiliki definisi yaitu...
a. Rencana yang dikembangkan untuk mencapai
sejumlah tujuan yang tidak akan diulangi di masa depan.
b. Suatu rencana yang menunjukan respon perusahaan
terhadap situasi tertentu seperti keadaan darurat, kemunduran atau kondisi yang
tidak diharapkan lainnya.
c.
Rencana yang digunakan oleh manajer untuk menjelaskan tujuan dari setiap departemen
atau orang untuk mengawasi kinerja yang berkelanjutan.
d.
Rencana
yang sedang dijalankan atau digunakan untuk memberi bimbingan bagi tugas-tugas
yang dilakukan berulang kali dalam organisasi.
No comments:
Post a Comment